In cases you didn’t know

Onze klanten

Wij werken met organisaties en leiders die op zoek zijn naar verandering. Ze willen hun organisatie in beweging zetten of zorgen dat hun teams met meer bevlogenheid en purpose werken. Of ze merken dat het stroef loopt in hun team of organisatie en willen dat het weer gaat stromen. En we werken met leiders die hun eigen leiderschap verder willen ontwikkelen en daarin nog meer eigenheid en kleur willen brengen.

Waar we werken is divers: in onderwijs, zorg, food en finance. Bij de overheid, in de wetenschap en in IT. Van sprankelende start-ups tot gerenommeerde familiebedrijven die al meer dan een eeuw bestaan. Duurzaamheid is regelmatig de aanleiding voor een traject.

Steeds zoeken wij de juiste combi van trainers, coaches, facilitators en change agents die bij verandering ondersteunen. Ons team staat rond leiders om hen aan te moedigen, te spiegelen en nieuwe perspectieven te ontwikkelen. Hieronder zie je een aantal voorbeelden van recente projecten. We horen graag wat we voor jou kunnen betekenen.

“Werken met Rick Koster van LeaderScope gaat in een sfeer van ontwapening. Als hij een veranderproces of visietraject begeleidt, is dat inhoudelijk sterk en gericht op de toekomst. Geen snelle, oppervlakkige ingrepen, maar duurzame, gedragen keuzes maken – daar gaat het om. Rick heeft zowel presentatietrainingen als een proces rond leiderschap en visie begeleid; hij stemt goed af met mij als opdrachtgever, zet daar zijn visie naast of tegenover en is een zeer waardevolle gesprekspartner in de verandertrajecten.”

Pauline Wenderich, rector Almende College, Achterhoek VO

Nudge

De Nudge Global Impact Challenge is een jaarlijks 9-maanden ontwikkelprogramma voor negentig veelbelovende jonge professionals tussen de 23 en 33 jaar van over de hele wereld. In interactieve online sessies, peer coaching, persoonlijke coaching en twee intensieve face-to-face dagen draait het om leiderschap, duurzaamheid en impact. Die veelomvattende onderwerpen worden binnenstebuiten gekeerd via een unieke aanpak en in nooit eerder vertoonde vormen. De vraag die de deelnemers gaandeweg beantwoorden luidt: hoe realiseer jij impact, gebruikmakend van al je leiderschapskwaliteiten? Negentig vrienden voor het leven ontwikkelen de mindset, inzichten en vaardigheden om vanuit een brandende motivatie het verschil te maken en impact te creëren. De Challenge vormt de basis van een netwerk van gelijkgestemde, veranderingsgezinde generatiegenoten van over de hele wereld. LeaderScope ontwikkelt en faciliteert het programma van de Challenge. Wij begeleiden de deelnemers bij het creëren van meer impact op duurzaamheid in hun eigen organisatie of omgeving.

“Nadat je eenmaal met Rick hebt samengewerkt, is het lastig om zijn gelijke te vinden. Hij is een veelzijdige professional die net zo makkelijk één als duizend personen weet te raken. Door vooraf grondig door te vragen, weet hij uit zijn enorme arsenaal altijd de juiste benadering te kiezen. Rick en LeaderScope staan garant voor ontwikkeling van talent en organisatie. Hij haalt datgene naar boven waarvan je zelf niet wist dat het nodig was. Hij is continu gedreven, ontwapenend met een lach en pijnlijk eerlijk als het moet.”

Igor Verretas, manager onderwijs & ontwikkeling, SaKS

SaKS Academie

SaKS is een organisatie van veertien basisscholen in Alkmaar en Bergen (Noord-Holland). SaKS is een vooruitstrevende stichting die vindt dat onderwijs veel meer over de dag van morgen moet gaan. En over de dag daarna. SaKS wil kinderen de basis voor een gezonde en gelukkige toekomst bieden door ze de kans te geven ‘te worden wie ze zijn’. Niet alleen voor zichzelf maar juist ook voor de wereld waarin ze leven. Die purpose heeft SaKS een aantal jaren geleden samen met LeaderScope geformuleerd. Nu wil SaKS nog sterker gaan werken vanuit die bedoeling, zodat elke collega, ouder en leerling ervan doordrongen is. SaKS heeft LeaderScope gevraagd de visies van de scholen aan te scherpen, de teams mee te krijgen in de ontwikkeling, en het collectieve leiderschap in de scholen en tussen de scholen te versterken.

“Rick weet in onze groepen steeds weer haarfijn mensen te raken. Met zijn scherpe observatievermogen en zijn humor, en op een zeer toegankelijke manier vangt hij dat wat al zichtbaar was maar nog geen woorden had. Herkenbaar, to the point en inzichtgevend. Zijn bijdragen worden altijd enorm gewaardeerd en hebben een grote toegevoegde waarde in onze programma’s.”

Monique Hammink, directeur Avicenna Academie voor Leiderschap

Voorzitter OR

Een orthopedisch chirurg stelt zich na een lange internationale carrière kandidaat voor het voorzitterschap van de OR van het ziekenhuis en wordt verkozen. Hij is 62 jaar, heeft overal op de wereld gewerkt en heeft leiding gegeven aan allerlei afdelingen. Het voorzitterschap van de OR is voor hem een manier om de schat aan ervaring die hij heeft opgedaan ten dienste te stellen van de hele organisatie – een mooie afsluiting van zijn loopbaan, vindt hij.

Toch merkt hij al snel dat deze nieuwe positie hem onzekerheid oplevert. Hoe pak ik dit aan? Hoe verhoud ik me tot de rest van de OR, tot de Raad van Bestuur, tot mijn collega’s? In een serie coachsessies werkt één van onze coaches aan zijn presence en zeggingskracht om te zoeken naar de plek die hij in het ziekenhuis wil en kan innemen. Met een andere coach gaat hij meer naar binnen waardoor hij nog niet eerder belichte persoonlijke en professionele blokkades zichtbaar maakt voor zichzelf. Hij geeft aan het einde aan zich gesterkt te voelen en vindt extra kracht om deze ‘laatste klus’ onbevangen aan te pakken.

“De zeer open en betrokken persoonlijkheid van Rick gecombineerd met zijn grote mate van deskundigheid, maakt het werken met hem tot een bijzondere ervaring. De terugkoppeling op een hele korte presentatie die ik tijdens onze eerste ontmoeting zelf van Rick kreeg, was zo treffend dat ik me sinds dat moment des te meer realiseer hoe belangrijk het is om te weten welke indruk je op anderen maakt. Vragen als ‘wie ben ik?’, ‘wie wil ik zijn’ en ‘wat laat ik zien?’ staan daarbij centraal. Daarnaast kan Rick heel goede aanknopingspunt bieden om de samenwerking in teams te verbeteren – altijd vanuit een positieve grondhouding. Een opmerking van Rick die ik nu zelf al jaren toepas, is bijvoorbeeld: ‘Heb het niet over het aanspreken op gedrag, maar over het bespreken van gedrag’. Het lijkt een kleinigheid, maar zo maak je gesprekken een stuk lichter en zijn ze gemakkelijker te voeren.”

Liesbeth Joosten-van der Veen, plaatsvervangend hoofdofficier Noord-Nederland, Openbaar Ministerie

EIT

EIT Food is een prominent Europees initiatief op het gebied van voedselinnovatie met de bedoeling het hele voedselsysteem structureel duurzamer, gezonder en eerlijker te maken. Eén van de grootste uitdaging: op allerlei plekken en posities in het voedselsysteem zijn zeer gepassioneerde ‘veranderaars’ aan het werk die nog beperkt in staat zijn om elkaar te vinden en samen impact te maken.

EIT Food heeft LeaderScope gevraagd om een intensief jaarlang leiderschapsprogramma te ontwikkelen die mensen op sleutelposities verbindt tot een krachtig collectief. De veranderaars, innovators en accelerators worden via het leiderschapsprogramma van EIT en LeaderScope aangemoedigd hun expertise, netwerk en passie te bundelen om samen ‘de regels en structuren’ in het voedselsysteem te herschrijven.

Overzicht van onze klanten

Almende College
Auris
B&T
Blijdesteijn
Daniel de Brouwerschool
Danone
European Nutrition Leadershop Program (ENLP)
Fresh Forward
Gemeente Gouda
Gemeente Heerhugowaard
Gemeente Rotterdam
Grip op finance
Hout- en Meubileringscollege
iCare
ING
KMBV
LEV scholengroep
Lorentz Center
M&I Partners
Ministerie van I&W
Modehuis Blok
NOC*NSF
PBLQ
PKF Wallast
PLAN (Marokko)
Provincie Noord-Holland
Ressortsparket
Roots and bees
SVOPL (Stichting Voortgezet Onderwijs Parkstad Limburg)
Universiteit Gent
Universiteit Utrecht
VC Walterbosch Scholengemeenschap
Wageningen Universiteit

Curious about what we
can do for you?

Phonenumber

+31 6 25 08 78 53

LeaderScope | Nieuwe Gracht 3, 2011 NB Haarlem, The Netherlands

Taal NL