Voor wie we werken

De Nudge Global Impact Challenge is een jaarlijks 9-maanden ontwikkelprogramma voor negentig veelbelovende jonge professionals tussen de 23 en 33 jaar van over de hele wereld. In interactieve online sessies, peer coaching, persoonlijke coaching en twee intensieve face-to-face dagen draait het om leiderschap, duurzaamheid en impact. Die veelomvattende onderwerpen worden binnenstebuiten gekeerd via een unieke aanpak en in nooit eerder vertoonde vormen. De vraag die de deelnemers gaandeweg beantwoorden luidt: hoe realiseer jij impact, gebruikmakend van al je leiderschapskwaliteiten? Negentig vrienden voor het leven ontwikkelen de mindset, inzichten en vaardigheden om vanuit een brandende motivatie het verschil te maken en impact te creëren. De Challenge vormt de basis van een netwerk van gelijkgestemde, veranderingsgezinde generatiegenoten van over de hele wereld. LeaderScope ontwikkelt en faciliteert het programma van de Challenge. Wij begeleiden de deelnemers bij het creëren van meer impact op duurzaamheid in hun eigen organisatie of omgeving.

SaKS is een organisatie van veertien basisscholen in Alkmaar en Bergen (Noord-Holland). SaKS is een vooruitstrevende stichting die vindt dat onderwijs veel meer over de dag van morgen moet gaan. En over de dag daarna. SaKS wil kinderen de basis voor een gezonde en gelukkige toekomst bieden door ze de kans te geven ‘te worden wie ze zijn’. Niet alleen voor zichzelf maar juist ook voor de wereld waarin ze leven. Die purpose heeft SaKS een aantal jaren geleden samen met LeaderScope geformuleerd. Nu wil SaKS nog sterker gaan werken vanuit die bedoeling, zodat elke collega, ouder en leerling ervan doordrongen is. SaKS heeft LeaderScope gevraagd de visies van de scholen aan te scherpen, de teams mee te krijgen in de ontwikkeling, en het collectieve leiderschap in de scholen en tussen de scholen te versterken.

Een orthopedisch chirurg stelt zich na een lange internationale carrière kandidaat voor het voorzitterschap van de OR van het ziekenhuis en wordt verkozen. Hij is 62 jaar, heeft overal op de wereld gewerkt en heeft leiding gegeven aan allerlei afdelingen. Het voorzitterschap van de OR is voor hem een manier om de schat aan ervaring die hij heeft opgedaan ten dienste te stellen van de hele organisatie – een mooie afsluiting van zijn loopbaan, vindt hij.

Toch merkt hij al snel dat deze nieuwe positie hem onzekerheid oplevert. Hoe pak ik dit aan? Hoe verhoud ik me tot de rest van de OR, tot de Raad van Bestuur, tot mijn collega’s? In een serie coachsessies werkt één van onze coaches aan zijn presence en zeggingskracht om te zoeken naar de plek die hij in het ziekenhuis wil en kan innemen. Met een andere coach gaat hij meer naar binnen waardoor hij nog niet eerder belichte persoonlijke en professionele blokkades zichtbaar maakt voor zichzelf. Hij geeft aan het einde aan zich gesterkt te voelen en vindt extra kracht om deze ‘laatste klus’ onbevangen aan te pakken.

EIT Food is een prominent Europees initiatief op het gebied van voedselinnovatie met de bedoeling het hele voedselsysteem structureel duurzamer, gezonder en eerlijker te maken. Eén van de grootste uitdaging: op allerlei plekken en posities in het voedselsysteem zijn zeer gepassioneerde ‘veranderaars’ aan het werk die nog beperkt in staat zijn om elkaar te vinden en samen impact te maken.

EIT Food heeft LeaderScope gevraagd om een intensief jaarlang leiderschapsprogramma te ontwikkelen die mensen op sleutelposities verbindt tot een krachtig collectief. De veranderaars, innovators en accelerators worden via het leiderschapsprogramma van EIT en LeaderScope aangemoedigd hun expertise, netwerk en passie te bundelen om samen ‘de regels en structuren’ in het voedselsysteem te herschrijven.